La prise de fonction managériale
- Le contexte : nouvellement nommé, un jeune manager prend la tête de son ancienne équipe
- Les enjeux : bâtir sa légitimité face à ses ex collègues et affirmer son autorité
- Le déroulement : un coaching de dix entretiens dont deux à distance durant sept mois
L’aisance relationnelle
- Le contexte : un manager confirmé très centré sur les tâches à mener et risquant de se couper de son équipe
- Les enjeux : renforcer son autorité en développant la dimension relationnelle de son management et en évaluant son impact sur son équipe
- Le déroulement : un coaching de sept entretiens en tête à tête pendant cinq mois
L'accompagnement d'un CODIR
- Le contexte : une entreprise engagée dans la transformation de son processus industriel et la nécessité de faire adhérer les salariés
- Les enjeux : développer la cohésion du Codir et l'engager dans le changement de son propre fonctionnement
- Le déroulement : un coaching collectif pendant une année avec trois séminaires, six ateliers de co-développement et six supervisions terrain