Accompagnement des 2 dirigeants d’une PME informatique (400 personnes)
- Le contexte : une PME en pleine croissance organique
- Les enjeux : clarifier une stratégie et la décliner auprès du Codir
- Le déroulement : 6 ateliers de travail sur une période de trois mois
Accompagnement de commerciaux d'une PME de l'industrie (350 personnes)
- Le contexte : une équipe de 15 commerciaux avec peu de méthode
- Les enjeux : faire travailler des commerciaux séniors de façon plus structurée et réfléchie
- Le déroulement : six journées d'analyse de marché, de mise en oeuvre d'outils et de modification de démarche commerciale
Accompagnement d’une direction d’exploitation d'une entreprise dans les télécoms
- Le contexte : une direction pénalisée dans ses résultats par des soucis de communication interne
- Les enjeux : identifier les dysfonctionnements internes sans froisser les susceptibilités
- Le déroulement : deux journées de travail avec plus de 50 personnes, brainstorming collectif jusqu'à l'élaboration d'une charte interne de communication